
추 시장은 취임 5일째인 첫 월요일 간부회의를 주재하고 시정 방향과 핵심 현안을 공유했다. 특히 기존의 업무보고 형식을 벗어나 회의자료를 없앤 페이퍼리스 방식과 실·국장별 2분 이내 보고를 처음 도입했다.
회의장에는 보고 시간을 관리하기 위한 타이머도 설치됐다. 시장과 간부들 간 좌석 배치도 조정해 물리적 거리를 줄였으며, 핵심 내용만 간결하게 공유하는 회의 문화를 정착시키겠다는 의지를 반영했다.
추 시장은 이러한 변화가 단순한 회의 방식 개선이 아니라 실·국장들이 주요 현안을 정확히 이해하고 시민과 언론, 시의회 어디에서든 직접 설명할 수 있는 정책 역량을 갖추기 위한 것이라고 강조했다.
회의에서는 여름철 재난 대응부터 지역경제, 교육, 청년정책까지 주요 현안에 대한 구체적인 지시도 이어졌다.
우수기 재난 대비와 관련해서는 과거 피해가 반복되지 않도록 재난안전실과 환경수자원국이 현장 상황을 철저히 점검하고 협업 체계를 강화할 것을 주문했다.
비상경제대책회의에 대해서는 “경제와 무관한 업무는 없다”며 모든 실·국이 정책 과제를 적극 발굴해 회의를 정책 완성도를 높이는 플랫폼으로 활용할 것을 당부했다.
정부의 ‘서울대 10개 만들기’ 정책과 관련해서는 지역 대학의 경쟁력 확보를 위해 인수위원회 단계부터 대응을 준비해 왔다며 치밀한 전략 마련을 주문했다.
취수원 다변화 방안으로 추진 중인 복류수 실증사업은 과학성과 객관성을 최우선 원칙으로 삼아 전문가와 시민단체가 함께 참여하는 검증 체계를 구축하라고 지시했다.
청년특보 선발과 관련해서는 정책 수요자인 청년들이 직접 참여하는 정책을 만들기 위한 취지라며 공정한 절차를 거쳐 역량 있는 인재를 신속히 선발할 것을 강조했다.
시민 불편 해소를 위한 규제개선 창구도 마련해 접수부터 처리 과정까지 신속하게 안내하고, 부서 간 칸막이를 없애 협업 중심으로 문제를 해결할 것도 주문했다.
조직 운영 원칙도 분명히 했다. 추 시장은 “시장이 결정한 사항은 시장이 책임지겠다”며 공무원들에게 적극적인 업무 추진을 당부하는 한편 사익 추구에는 엄정하게 대응하고 성과 중심의 인사 운영을 정착시키겠다는 뜻을 밝혔다.
언론과의 소통도 주요 과제로 제시했다. 정책은 적극적으로 설명하고 언론의 의견은 열린 자세로 수용하되 사실과 다른 보도는 충분한 설명을 통해 바로잡는 것이 공직자의 책임이라고 강조했다.
추 시장은 “실·국장이 현안을 정확히 이해해야 시민이 안심할 수 있다”며 “실행과 성과 중심의 시정 운영으로 시민들의 더 나은 내일을 만드는 데 모든 역량을 집중해 달라”고 말했다.






















































